Szalaggal bevont fonal

Ellátási képesség

Ellátási képesség 10000 kilogramm/kilogramm havonta

Csomagolás és szállítás

Csomagolás részletei 65cm*45cm*36cm raklapokkal is szállítható

Átfutási idő:

HASZNÁLATBAVÉTEL

100 százalék SZOLGÁLTATÁS 100 százalék SZENVEDÉLY

A fonalunk használható leggingshez, selyemzoknihoz, farmerhez, melltartóhoz, zoknihoz, fehérneműhöz, szalagokhoz, rugalmas szalagokhoz, kesztyűkhöz, cipő felsőrészekhez stb.

1Q: mi a kínai szalagipar fejlődési trendje?

V: Először is, a szalagtermékek a differenciálódás irányába és a funkcionális fejlődési trendbe visszafordíthatatlanok

Nem nehéz belátni, hogy a hevedertermékek fejlődése felgyorsult, az új termékek piaci ciklusa lerövidül, a piac tempója gyorsul, a hevedergyártó vállalkozás downstream a hevederipar követelményeinek folyamatos javításán. , a követelmények a heveder iparág differenciálódás, a funkcionális termékek piaci részesedése tovább javul. A közönséges szalag piaci kereslete egyre stabilabb, ráadásul a közönséges szalag ára is közel került a költségekhez, ami azt eredményezi, hogy a hagyományos szalag a termelő vállalkozások számára egyre kevesebb profitteret hoz, így a termék pozicionálása is szükséges. legyen differenciált, funkcionális fent. A piaci kínálat és kereslet mintázatának változása miatt azonban az iparág fejlődését az alábbi két szempontból érinti:

1, szalag ipari termék szerkezete kezdett fokozatosan módosítani, a termék differenciálás aránya a fokozatos növekedés.

2, az egész iparág termelési kapacitásbővítésének üteme fokozatosan lassulni kezdhet, megnehezítve a vállalkozások túlélését. A differenciált termékek magasabb követelményeket támasztanak a vállalati eszközökkel, technológiával és menedzsmenttel szemben, amelyek nemcsak nagy anyagi támogatást, hanem jelentős tehetségtartalékot is igényelnek. Jelenleg Kínában csak néhány vezető vállalat képes önállóan fejleszteni és előállítani a megkülönböztetett termékeket. Sok, az iparágban viszonylag elmaradott technológiai szinttel rendelkező kis- és középvállalkozásnak még időbe telik a termékstruktúra kiigazítása. A nagyüzemi termelés lehetetlen, mert a cégnek nincs kapacitása rövid távon differenciált termékvonalakba fektetni.

Ezért közös erőfeszítéseket kell tennünk az egymással technológiai és irányítási kommunikációban, hogy megtörjük ezt a szűk keresztmetszetet és lerövidítsük ezt a folyamatot. Ahhoz, hogy legyen tere a fejlődésnek, meg kell erősíteni a technológiai korszerűsítést és a személyzet képzését.